春启新程，实干争先。一季度以来，集团高低坚定贯彻省委、省当局决策部署，锚定“抓经营、重鼎新、提效益”，以高昂的奋进姿势，全力鼎新攻坚、经营创效，激活发展新动能。从市场启发的前沿阵地，到项目建设的火热现；从鼎新创新的突破关口，到风险防控的坚实防线，整个干部职工锐意进取、担任作为，用实干实绩书写了开局争先的杰出答卷。

实干冲刺开门红 鼎新创新开新局

2026年一季度，综开集团以党建引领聚合力、以价值创造提效益，一手抓鼎新重组，实现重组鼎新规划和“一重一轻”双轮驱动模式创新；一手抓经营创效，推动省级收储逐年确认收入。济源项目实现 73.49亩地皮市场化摘牌，地皮出让收入1.68亿元，顺利实现一季度“开门红”，为综开板块高质量发展奠定坚实基础。

综合开发实现新突破

结合《关于进一步做晴天然资源身分保险的通知》（天然资发〔2026〕38号）要求，凭据各城市公司地皮收储情况进行分类施策，构建清澈、关环的贸易模式。

济源项目实现 73.49亩地皮市场化摘牌，实现地皮出让收入1.68亿元，正加快推动资金回流。推动将滑县、中原农谷、平顶山等省级收储项目收储、建设成本、服务费先行确认。漯河公司、濮阳公司等进建“济源模式”，持续索求轻资产合作。生态城公司示范项目被列入2026年河南省重点建设项目名单，争取更多政策支持，为后续运营创造有利前提。

营销招商创造新收益

萦绕产品去化与资金回笼，组建营销工作突击专班，以刚性激励倒逼责任落实，推动全员聚焦销售指标，聚力启发市场新局。

金年会综开·观澜赋项目启动品牌焕新、产品提质、履历升级，一季度累计欢迎新来访客户87组，实现既定去化指标，实现销售回款269万元。金年会综开·科创园项目持续深入办公、贸易、演艺等业态合作拓展，一季度累计欢迎到访客户95组，实现销售回款495万元。

减亏盈利开启新征程

紧扣“抓经营、重鼎新、提效益”导向要求，召开整个干部职工大会，深刻贯彻落实金年会集团党委决策部署，鲜明设置“以销定产、以收定投”导向，推动综开板块鼎新与轻资产盈利模式创新，确保与集团发展大局同向发力、同频共振。

创新业务模式。依照“一重一轻双轮驱动，三业务一整合”思路经营鼎新；实现省级收储建设成本、收入先行确认，持续推动省级收储地皮出让；挖掘多元增收点，突破单一的地皮起源盈利模式，依附铁路产业链向综合收益转变，全力推动提质创效。激活组织效力。打造强中枢总部，项目公司为出产执行单元，强化头雁引领群雁、协同联动；统一工程管控尺度，造订日例会模板，推动工程治理尺度化规范化。管控运营成本。树牢过紧日子思想，从日常采办、水电节约等细节动手，压减非经营性治理支出，坚定杜绝铺张浪费，减亏成效显著。

下一步，综开集团将以更坚定的刻意、更求实的风格、更有力的行动，全力以赴落实转型升级的战术发展要求，奋力冲刺年度指标工作，为集团高质量转型发展交出求实答卷。